主機板（mb）廠技嘉（2376）醞釀多年的手機產品，即將在20日正式亮相，旗下轉投資子公司集嘉將發表首款量產g-x5，全面揮軍手機市場，以mb廠角度而言，技嘉是繼華碩（2317）之後，第二家進軍品牌手機市場的業者，同時也很可能是唯二有勇氣跨足此一高度競爭，且淘汰率極高市場的mb大廠，明知山有虎偏向虎山行，勇氣十足，但也凸顯出mb廠轉型不易，所能選擇市場有限的無奈。

　技嘉表示，首波產品發表會主要將發表2款新型手機，1款為滑蓋式的g-x5手機，另一款則是兼具pda功能的智能型手機，根據集嘉規劃，主打GIGABYTE品牌的自有品牌產品將率先主打台灣市場，同時將以豐富的應用內容取勝。

　為強調專為台灣應用市場量身打造的訴求，在手機產品未上市前，集嘉5月先行開張專有的higiga網站，並且宣示將在2005年底前奪下台灣5％市佔率，企圖心十足。手機產品上市後，技嘉的通訊產品線也將由原先以wlan、藍芽、交換器及家用閘道器等網通產品，進一步擴展到終端消費型市場。

　pc業者轉型發展消費市場產品，往往被認為將面臨產品整合能力、品牌轉型、行銷通路調整以及高層主事者觀念等眾多挑戰，難度之高，令不少廠商望之卻步，或者是即使具備相關整機產品的設計生產能力，仍然寧可因尋代工模式，略賺代工辛苦錢，也不願跨品牌雷池一步，以免陷入燒錢無底洞。

　mb廠中，微星（2377）的消費性產品mp3播放器便是循此模式發展，目前除了mega自有品牌產品外，也全力爭取中高階市場代工訂單，2005年mp3播放器全球市佔率目標瞄準5～10％，2006年則將挑戰15％規模。

　另一種則是雖然決定跨入消費品牌產品市場，但在產品線上力求從利基型市場或是小眾市場切入，避開一般標準化產品，以免慘遭國際大廠圍剿，由pc代工轉而發展gps導航產品的神達（2315）即是轉型最佳案例。

　圖說：技嘉旗下子公司集嘉將在本週發表首款手機新品g-x5，採滑蓋式設計的新機，蛋型外觀圓滑，是集嘉醞釀多年的心血結晶。（業者提供）